8月26日，石羊集團總裁常青山在秦西片區(qū)總經(jīng)理周學武陪同下蒞臨蘭州石羊指導工作。上午?？傄恍袆偟焦緛聿坏眯菹?，徑直檢查今年蘭州石羊第二條自動化生產(chǎn)線建設，?？倢衲晏m州石羊的投資十分重視，多次強調(diào)質(zhì)量第一，安全第一，打造標桿工程，在這次視察過程中，?？偛靡卜浅M意，工程質(zhì)量及效率基本達到預期，同時也指示在外進一步加大市場開發(fā)力度，內(nèi)部以穩(wěn)定質(zhì)量做為第一要務，將2條生產(chǎn)線滿負荷運行，誠信經(jīng)營，全力提升石羊飼料品牌在甘青寧的美譽度及知名度。
下午?？偛谩⒅芸傇谔m州石羊二樓會議室出席參加蘭州石羊8月份營銷分析會議，并對公司下一步的工作給予指導性建議。?？偛檬紫葘μm州石羊的一線營銷精英表示了親切慰問，對上半年蘭州石羊飼料有限公司所取得的成績給予充分的肯定，同時指出，蘭州石羊公司距離集團領導的期望目標還有差距，并對銷售人員的匯報工作提出具體要求，要以“數(shù)字思維、內(nèi)向思維、成果思維”進行思維轉(zhuǎn)變，向市場要效益，組建專業(yè)化團隊，體現(xiàn)專業(yè)化人員的價值；要有創(chuàng)新思維，利用好營銷工具，以“魚骨圖”分析為重點做好開發(fā)市場的各項目標措施，以核心產(chǎn)品為突破口，資源聚集、行動聚焦，快速突破，以第二條自動化生產(chǎn)線為新的起點，加大反芻料開發(fā)，組建反芻料營銷團隊，將蘭州石羊打造成為萬噸工廠。秦西片區(qū)周總在聽取區(qū)域工作匯報后指出，我們工作要有定向，匯報模板要統(tǒng)一，主要側(cè)重于達成措施，銷量分解到月、周、天，并理清執(zhí)行人、監(jiān)督人；制定推廣、訂貨會的標準。
集團領導充滿溫馨的話語，深入蘭州石羊團隊每個員工心中，為表達領導的關愛，常總裁特意安排宴請?zhí)m州石羊整個營銷團隊，為營銷隊伍鼓舞士氣，樹立陽光、正氣、充滿激情的正能量，使我們蘭州石羊人以百倍信心更加昂首闊步向前進，為實現(xiàn)萬噸工廠而努力奮斗！
